近期，從國內法庭到海外訴訟地，從專利侵權到商譽糾紛，智能家居企業輪番交鋒，頻繁現身訴訟名單。這場從本土蔓延至全球的專利戰，早已不是簡單的法律糾紛，它像一面棱鏡，既折射出中國智能家居產業的高速發展和白熱化競爭，也反映出“中國智造”向全球價值鏈上游沖刺的堅定步伐，還展現出知識產權角色升級和價值重構的生動圖景。 

　　目前，知識產權已成為智能家居企業的核心戰略資產，其經濟價值與戰略意義不僅體現在侵權賠償的直接量化，更貫穿于企業研發投入、市場競爭、海外擴張的全鏈條。如今，一張專利證書、一枚注冊商標、一份版權登記，都不再只是應對侵權的“法律盾牌”，而是企業研發投入的“成績單”、開拓市場的“入場券”、海外擴張的“護身符”，知識產權已悄然升級為行業競爭的“核心武器”與產業高質量發展的“關鍵引擎”。

　　產業圖景：規模與質量雙重躍升

　　走進北京市朝陽區的某智能家居樣板間，智能音箱聯動窗簾自動開啟，智能冰箱根據食材庫存推送菜譜，掃地機器人沿著規劃路線清潔，智能安防系統實時監測家居環境——這樣的全場景智慧生活已從概念走向千萬中國家庭。這背后，是中國智能家居產業規模與質量的雙重躍升。

　　據Statista數據統計，2023年，全球智能家居市場規模為1348億美元，2024年已增長至1543億美元，增長率達到14.47%，市場增長勢頭強勁。中國作為全球最大的智能家居產品生產國和消費市場之一，擁有完整的產業鏈和技術解決方案，具有深厚的市場發展潛力。中國報告大廳發布的《2025—2030年中國智能家居行業市場深度研究與戰略咨詢分析報告》顯示，2024年中國智能家居市場規模達6821億元，較上年實現穩步增長，其中智能安防、智能照明、智能廚電三大品類貢獻超70%的增長額。更值得關注的是質量的精進。中國家用電器研究院數據顯示，2024年中國出口智能家居產品中，“高技術含量、高附加值、高品質”的“三高”產品占比已超60%，較2020年提升了30個百分點。

　　近年來，隨著物聯網、云計算、大數據及人工智能（AI）等技術的日趨成熟，智能家居行業成為熱門賽道，市場規模不斷擴大。工信部電子知識產權中心相關負責人表示，智能家居正朝著全屋智能發生深刻變革，全屋智能場景逐漸取代單一智能產品，成為用戶打造智慧家庭的首選，語音中控、智能面板等設備通過Matte（智能家居開源連接標準）協議實現跨品牌互聯，AI技術推動設備從被動響應向主動感知升級，為用戶帶來更人性化的服務。

　　今年初AI大模型浪潮中，智能家居企業紛紛加碼技術研發：小米推出“小愛同學GPT大模型”，支持自然語言交互控制全屋設備；海爾研發“智慧家庭中樞系統”，實現跨品牌設備互聯互通；石頭科技的“RRMind GPT”，讓掃地機器人能理解“清理沙發下貓毛”等復雜指令。

　　市場“東風”也為產業拓展增長空間。隨著居民收入提升，消費者對家電的需求不再是“能用就行”，便捷化、個性化生活場景的需求激增。年輕群體成為核心消費力量，他們追求“無感交互”與“全場景聯動”，推動智能家居企業加速智能化轉型。

　　正在挑選冰箱的90后白領王女士，看中了一臺智能保鮮冰箱，“它能識別食材保質期，還能推薦菜譜，太適合我這種‘廚房小白’了。”王女士告訴記者。打算給父母選購一臺智能掃地機器人的張先生表示：“父母年紀大了，機器人能自動避開家具，還能手機操控，省了不少力。”這樣的消費需求，倒逼企業不斷創新。京東數據顯示，2024年以來智能家電成交額同比增幅超50%，其中AI自適應空調、智能食材管理冰箱等高端品類增速超過80%，形成了消費需求拉動創新，創新推動消費升級的良性循環。

　　價值重構：從“法律盾牌”到“競爭引擎”

　　市場規模的快速擴張吸引了眾多參與者，國內市場從“增量爭奪”轉向“存量博弈”。技術迭代加快，智能家居單品功能逐漸趨同——智能門鎖均主打“指紋+密碼+NFC”解鎖，掃地機器人均強調“掃拖一體+自動集塵”，同質化現象愈發明顯。企業間的競爭已從渠道爭奪轉向技術博弈，專利成為擠壓對手空間的工具。

　　“當前智能家居行業的專利糾紛，已從偶發沖突進入常態化博弈階段。”北京八月瓜知識產權代理有限公司總經理劉春成在接受中國知識產權報采訪時表示，技術同質化與市場飽和，智能清潔電器功能趨同，企業通過專利訴訟構筑壁壘。技術爭議聚焦核心領域，均指向AI導航、基站清潔、智能算法等底層技術。與此同時，攻防策略也更趨多元，不再只是單一的侵權起訴，企業開始組合運用無效宣告、反訴、標準必要專利許可爭議等手段，糾紛復雜性顯著增加。除專利侵權外，還涉及不正當競爭，或“專利+商業”組合博弈。

　　企業通過專利訴訟構筑壁壘，既是維護創新成果的需要，也是爭奪市場話語權的策略選擇。

　　“市場競爭包括技術、產品、價格、服務等多重因素。其中，技術是核心和基礎，擁有核心技術的企業可在產品、市場中更具競爭力，基于專利構建的競爭壁壘更具優勢。”中國司法大數據研究院社會治理發展研究部部長李俊慧表示，智能家居企業間專利競爭呈現加劇態勢，越來越多的企業積極申請專利，并拿起專利武器維護自身的合法市場利益。

　　升級之路：從零和博弈到協同共建

　　面對挑戰與機遇，中國智能家居企業積極探索升級之道，從零和博弈走向協同共建，在保護創新與避免內耗之間尋找平衡，為產業高質量發展開辟新路徑。

　“知識產權是推動智能家居產業發展的關鍵力量。”李俊慧表示，只有加強創新與保護，才能促進技術進步、產業繁榮，反哺創新投入，形成良性循環。

　　“構建知識產權護城河要在專利布局上實現技術、地域、生態三維覆蓋。”劉春成表示，技術層面，需覆蓋硬件、軟件、用戶體驗全鏈條；地域層面，在歐美、東南亞等“出海”重點市場，通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請，規避高風險法域；生態層面，通過專利池或交叉許可降低風險。

　　“企業在出海前需做好知識產權風險排查，要對目標市場所在國同類產品的知識產權風險做好提前評估，綜合采取許可合作、專利無效申請等手段做好疑似風險的化解。”李俊慧表示，能通過許可合作解決的優先協商，對于無法達成許可合作，尤其是當地市場的專利質量不高，可綜合采取專利無效請求等方式化解可能的知識產權風險。

　　“生態化合作是應對風險、推動行業升級的關鍵路徑。”劉春成表示，智能家居行業應通過專利合作體建設，以技術共享促進行業升級，實現從零和競爭到生態共建的轉變。

　　近年來，越來越多的中國企業、行業協會打破壁壘，通過技術開放、專利共享推動集體發展：華為鴻蒙生態通過專利授權模式，賦能50余家家居企業，連接設備數持續增長；海信向全行業開放66件三筒洗衣機核心專利，推動行業技術升級；小米AIoT平臺依托專利共享，連接智能家居設備超6.5億臺，形成覆蓋衣食住行的智慧生態；海爾牽頭建立“智慧家庭產業知識產權運營中心”，聯合產業鏈企業匯聚1200余件高價值專利，通過創新生態協同化，實現技術共享與風險隔離；2025年3月，中國家用電器協會牽頭成立“智能家居創新聯盟”，已有89家企業加入，計劃通過技術共享、標準共建，降低行業創新成本。這些實踐，打破“你輸我贏”的零和困局，實現“1+1>2”的協同效應。

　　從國內市場的“群雄逐鹿”到全球舞臺的“專利交鋒”，中國智能家居行業的每一步成長，都在書寫“中國智造”的升級故事。未來，智能家居企業需持續深耕技術創新、做好專利布局、推動生態共建，將知識產權轉化為真正的競爭優勢，讓“中國智造”成為全球智能家居市場“高質量、可信賴”的標簽，為中國經濟高質量發展注入更強勁的動能。（本報記者 李思靚）

　　數說

　　智能家居產業

　　據Statista數據統計，2023年，全球智能家居市場規模為1348億美元，2024年已增長至1543億美元，增長率達到14.47%。

　　中商產業研究院報告顯示，2016—2023年，我國智能家居市場規模由2608.5億元增長至6515.6億元，年均復合增長率達到10.28%。

　　中國報告大廳發布的《2025—2030年中國智能家居行業市場深度研究與戰略咨詢分析報告》顯示，2024年中國智能家居市場規模達6821億元，較上年實現穩步增長，其中智能安防、智能照明、智能廚電三大品類貢獻超70%的增長額。

　　商場里，琳瑯滿目的智能家居產品整齊陳列，從語音控制的智能音箱、自動調節的恒溫空調，到聯動操控的掃地機器人、高清可視的智能門鎖，再到精準控溫的智能冰箱、洗護一體的智能洗衣機、高效除菌的智能洗碗機，每一件都裹挾著科技的溫度,讓居家時光更輕松、舒適。

　　止戈不唯戰，內卷需破局

　　最近智能家居領域專利戰頻發，多家企業陷入專利訴訟的“漩渦”，且訴訟糾紛不僅頻率升級，戰場更從國內延展至海外，中國智能清潔電器乃至整個智能家居市場都呈現出白熱化的競爭態勢。

　　智能家居行業的專利戰紛爭，一方面反映了隨著我國智能家居產業的快速發展，眾多企業紛紛入局，導致市場競爭日趨激烈，另一方面也反映了隨著企業對知識產權的重視和我國知識產權保護力度的加大，各企業依托自己的專利布局令專利訴訟在市場競爭中扮演著關鍵角色。

　　但是同時，此現象也暴露了行業大部分企業因核心新技術推出乏力，而遲遲沒有找到產品創新“第二曲線”的發展契機，加之缺乏產業協同生態構建，導致產品同質化嚴重，技術路線趨同進而專利布局重疊點較多。

　　不可否認的是，專利尤其是高價值專利在推動智能家居產業發展、助推經濟高質量發展中發揮了重要作用。專利為企業的創新成果提供了法律保護，防止競爭對手的模仿和侵權，保護自身權益；擁有高質量的專利布局可以為企業帶來品牌溢價和市場競爭優勢；通過專利的有效運用可以促進智能家居產業的技術創新和產業升級，提高產業的整體競爭力。但是，同行業之間過度的專利戰也會消耗企業大量的時間、精力和資金，可能影響企業的研發投入和正常生產經營，影響行業的健康發展。

　　基于此，筆者針對智能家居企業的知識產權布局和規劃提出以下五點建議：

　　未雨綢繆，加大對核心技術的研發。減少對產品外觀、結構等易模仿技術的依賴，在產品差異化、多樣化、個性化、定制化和智能化等“五化”方向著力開發實質性創新技術，為產品提供核心競爭力的技術支撐。 

　　樹上開花，打造立體化專利布局。企業在加大研發投入的同時，積極構筑以專利為核心的知識產權壁壘，提高自身專利的質量和穩定性，同時打出專利、標準、品牌組合拳，助力企業轉型升級，避免在日益頻繁的專利戰中處于被動地位。 

　　生態共享，加強產業合作與交流。打破“家電孤島”現狀，實現跨設備、跨場景的協同聯動，構建完整的智慧家庭生態系統。同時通過專利開放、專利交叉許可、合作研發等方式，實現專利資源的共享和優勢互補，主動減少專利糾紛的發生。如海信宣布將逐步開放1300余件三色激光顯示技術專利。

　　以逸待勞，強化知識產權戰略。企業應加強專利布局，構建高質量的專利池，如海爾智家協同上下游龍頭企業構建的智慧家庭產業專利池，通過交叉許可等方式降低專利交易成本和侵權風險，推動產業協同發展。

　　隨著“出海”進程中知識產權風險加劇，智能家居企業還需做好全鏈條風險管控：在研發階段，進行專利微導航和專利自由實施分析，分析競爭對手專利地圖，避免侵權風險；生產階段，與代工廠簽訂嚴格的保密協議，加強對商業秘密的保護；銷售階段，定期監控電商平臺、展會等銷售渠道，及時發現和處理侵權行為。同時，建立有效的應對機制，當遭遇知識產權訴訟時，要及時搜集證據，積極應對，根據案件情況選擇合適的解決方式，如和解、反訴等，必要時也可尋求相關機構的支持。（董新蕊 作者系高粱資本創始合伙人）

（編輯：劉珊）